Le Coaching
La démarche de coaching s’inscrit dans des dynamiques variées : développer des qualités managériales, team building, cohésion d’équipe, accompagnement à la prise de poste, prévenir des situations conflictuelles, contexte de changement, de questionnement, d’évolution de carrière, …
Nos Coachs certifiés
Michel MULLER
« Notre objectif est d‘aider une personne à améliorer ses compétences managériales, mieux déléguer et gérer ses équipes.
Nous l’aidons à bien se connaître, à développer une bonne connaissance des autres pour gérer la relation. »
Jean-Marc CHANAL
« Le coaching permet d’accompagner les Champions dans leurs problématiques de développement professionnel.
Il s’agit d’aider les Talents dans l’élaboration de leurs softskills. »
Rémy PERROUIN
« C’est un tournant dans une vie, à titre professionnel mais également personnel. Il est nécessaire d’être crédible et expérimenté.
Ainsi, nous apprenons à aborder des problématiques différemment avec plus de recul et ce, de même pour le Coach. »
Le Lancement
L’utilité du coaching : la clef du management et de la communication
Le coaching est utile pour résoudre des problématiques professionnelles liées au management et à la communication, celles-ci sont en lien étroit avec les softskills et la personnalité.
Notre objectif est d‘aider une personne à améliorer ses compétences managériales, mieux déléguer et gérer ses équipes. Nous l’aidons à bien se connaître, à développer une bonne connaissance des autres pour gérer la relation.
Le but est d’aboutir à ce que l’on appelle un changement de type 2 :
Guider notre Champion vers un nouvel état d’équilibre, permettre par exemple à notre Coaché de prendre conscience que la vie professionnelle est plus agréable lorsque nous faisons confiance à nos collaborateurs.
« Nous aspirons à un changement réel et bien ancré. »
PROCESS COMMUNICATION
Fruit des recherches menées par Taibi Kahler, PhD., au cours des années 70, en partenariat avec la NASA, la Process Communication® est née en 1982 aux États-Unis. Introduite en France par Gérard Collignon en 1987, ce modèle permet de développer la connaissance de soi, la connaissance des autres, et d’optimiser la relation.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
Identifier et comprendre ces comportements nous permet d’améliorer notre qualité de vie professionnelle et personnelle, d’individualiser notre mode de communication, notre leadership, de gérer les situations de conflits, et d’entretenir une relation de qualité avec chacun.
Ce modèle, pertinent et efficace, s’est rapidement imposé en Europe comme un outil essentiel pour l’entreprise
OBJECTIFS
- Connaitre et comprendre les différents types de personnalité, son mode de fonctionnement et celui des autres
- Maîtriser le processus de communication, adapter son mode de communication et de management aux interlocuteurs
- Détecter les comportements sous stress et y remédier
- Améliorer les performances d’une équipe
- Augmenter la motivation d’un groupe
- Fédérer, donner du sens et responsabiliser
- Assurer la satisfaction clients
Pour qui ?
- Pour toutes les entreprises ayant intégré un nouveau Manager depuis moins d’1 mois, encadrant 5 personnes au minimum.
- Responsables d’équipe
- Responsables / Directeurs de service
- Chefs de Secteur….
- Anticiper et mieux gérer les conflits naturels dans toute équipe
- Adapter son style de vente à ses interlocuteurs
- Accompagnement d’un manager à sa prise de poste lors d’une transition professionnelle.
- Analyse de problématiques de management et de communication et mise en place de plans d’actions
- Amélioration du fonctionnement d’un service par la mise à plat des relations de pouvoir
- Motiver/remotiver les membres d’une équipe
- Créer de la cohésion et du sens suite à un rachat
- Anticiper et mieux gérer les conflits naturels dans toute équipe
- Adapter son style de vente à ses interlocuteurs
- Accompagnement d’un manager à sa prise de poste lors d’une transition professionnelle.
- Analyse de problématiques de management et de communication et mise en place de plans d’actions
Pourquoi choisir blique actimum ?
Nous sommes des Coachs confirmés, formés et certifiés avec une expérience forte de l’entreprise.
Blique Actimum met un point d’honneur au respect de la déontologie et du secret professionnel.
C’est avec fierté que Michel spécifie qu’avec un taux proche de 100% de réussite, nous connaissons de nombreux succès dans nos accompagnements.
Au service du Champion, à nous de nous adapter pour l’accompagner dans différentes problématiques (changements de postes, difficultés à manager, repositionnements professionnels …).
Nous adoptons une approche pragmatique pour atteindre l’objectif.
4 à 6 mois pour 7 séances : nous inscrivons une limite dans la durée,
il est impératif que le Champion devienne autonome.
Au delà de la contractualisation formalisée au départ, chaque étape fait l’objet d’un contrat entre le Coach et son Champion.
