APPRENDRE A DEVENIR UN MANAGER-LEADER

Session 172 à Nancy

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Objectifs

Adopter la bonne posture face à une situation
Acquérir les pratiques managériales pour piloter une équipe
Développer l’implication de ses collaborateurs
Appréhender les tensions et situations complexes

Programme

Étape 1 : Définir le rôle d’un manager-leader
Notions d’objectifs et de missions
Aborder les théories du management
Motiver et atteindre ses objectifs
Attitudes à supprimer


Étape 2 : S’affirmer en tant que manager
Adopter la bonne posture
Gérer l’encadrement d’une équipe
Fixer et fédérer autour d’objectifs communs
Communication et évaluation


Étape 3 : Savoir manager à distance
Enjeux et intérêt de manager à distance
Définir le fonctionnement et les exigences des équipes
Identifier l’autonomie de chaque membre de son équipe
Prévoir les outils de communication et d’information adéquats


Étape 4 : Gérer les équipes interculturelles et intergénérationnelles
Identifier les différents contextes
Travailler la communication et l’écoute
Trouver et travailler les dénominateurs communs
Créer un environnement de travail commun

Étape 5 : Manager en situation de fort conflit
Diagnostiquer les sources du conflit et les facteurs déstabilisants
Anticiper et sortir des situations complexes
Développer un comportement d’écoute
Éviter les pièges émotionnels

Public

Manager, responsable d’équipe, dirigeant, toute personne ayant à manager un ou plusieurs collaborateurs.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Validation

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