L’approche mixte correspond à la méthode la plus adaptée pour les postes de Middle Management, ETAM et employés. Notre méthode de recrutement en approche mixte comprend la définition du poste, l’identification des caractéristiques nécessaires au profil recherché, la diffusion d’annonces et le sourcing, la prise de contact, l’évaluation des candidats, l’aide à la décision puis le suivi d’intégration.

LA MÉTHODE

Audit des besoins #1

Afin de clarifier votre besoin de recrutement, nous réalisons, lors d’un entretien approfondi, une étude du fonctionnement de votre structure, de son environnement socioprofessionnel, du marché de l’emploi et des salaires pratiqués.

Définition du profil recherché #2

Sur la base de notre audit, nous définissons ensemble le profil le plus adapté au poste envisagé et rédigeons une annonce attractive et reflétant les compétences et savoir-être que vous attendez.

Choix des outils #3

Nous déterminons les outils les plus appropriés pour la recherche de candidats.

Nous identifions les sites internet généralistes et/ou spécialisés les plus pertinents pour diffuser votre offre d’emploi ainsi que les candidathèques, réseaux sociaux et formations à exploiter activement.

Moyens mis en œuvre pour la recherche de profils #4

Notre démarche de recherche de candidats cumule :

• La diffusion d’une annonce sur les supports définis
• Une recherche active par l’intermédiaire de notre candidathèque Blique et des jobboards
• La prise de contacts directs auprès de candidats potentiels sur les réseaux sociaux professionnels
• L’activation de notre réseau d’écoles et d’associations d’anciens élèves avec qui nous entretenons de solides relations.

Sélection et pré-qualification des candidatures #5

Un premier choix est effectué sur des critères objectifs, après examen des profils des candidats : expérience professionnelle, diplôme/formation, compétences spécifiques attendues (linguistiques, managériales, techniques…).
Chaque candidat correspondant à ces critères fait l’objet d’un entretien téléphonique détaillé pour valider leur adéquation au poste ainsi que leur intérêt et leurs motivations pour le poste et l’entreprise.

Évaluation #6

Nous évaluons les candidats sélectionnés à l’aide d’entretiens, de tests et/ou de mise(s) en situation nous permettant d‘analyser leur potentiel et capacités de raisonnement ainsi que les dimensions de leur personnalité.

Présentation des candidats #7

Nous vous adressons, sous forme d’un rapport très complet et détaillé les candidatures les plus intéressantes. Il vous appartient de rencontrer, sur la base de nos préconisations, les candidats présentés.

Aide à la décision #8

Nous sommes à vos côtés jusqu’à la décision finale afin de vous aider ou de vous conforter dans votre choix. Nous vous sensibilisons sur la façon optimale d’intégrer le candidat retenu.

Suivi d’intégration #9

Nous assurons le suivi et l’accompagnement de votre nouveau collaborateur et de son manager dans cette phase essentielle. Nous vous informons de tout élément de nature à améliorer sa prise de fonction.