Mobilité professionnelle
Vos Questions
Comment garantir l’équité d’une promotion interne ?
Comment accompagner mes équipesdans un licenciement collectif ?
Quels sont les enjeux d’un bilan de compétences ?
Comment accompagner une rupture conventionnelle ?
Comment gérer le changement d’orientation professionnelle ?
Comment optimiser l’entretien professionnel ?
Comment tenir compte des aspirations de mes collaborateurs ?
Nos Solutions
Bilan de compétences
Outplacement collectif
Outplacement individuel
Entretien professionnel
La GPEC
LE BILAN PROFESSIONNEL
Les 4 grandes étapes du Bilan Professionnel
1 Préparation à la démarche
Nous réalisons, lors d’un entretien approfondi, une étude de votre entreprise, de son environnement et de sa culture afin d’identifier vos attentes et de clarifier au mieux vos besoins.
Nous élaborons un document de travail permettant de préparer vos salariés aux entretiens, de les investir dans la démarche et de les impliquer dans une dynamique de progrès.
2 Entretiens
Cette phase de préparation nous permet de réaliser des grilles d’entretien adaptées afin de construire une base d’échange solide et pertinente avec chaque salarié.
Deux entretiens sont réalisés de manière individuelle avec votre Consultant et un/une Psychologue du travail. Ces échanges peuvent être complétés par la passation de différents tests, questionnaires et/ou mises en situation permettant d’affiner notre étude de la personnalité, des aptitudes et des intérêts professionnels.
3 Analyse des points forts et des axes d’amélioration
Cette phase d’entretiens nous amène à dégager les points forts ainsi que les compétences clés sur lesquelles peut capitaliser votre salarié(e) pour continuer à progresser au sein de votre entreprise.
Nous identifions également les axes d’amélioration de chacun dans une démarche d’optimisation de leur potentialité.
4 Retour au bénéficiaire et plan d’action
Nous rédigeons une synthèse individuelle reprenant les principaux points identifiés.
Cette synthèse est présentée et explicitée en face à face par le Consultant au salarié, permettant de lui fournir un retour concret sur sa démarche et d’analyser ses points forts ou marges de progrès détectés.
Le Consultant lui apporte des éclairages et conseils quant à un besoin spécifique de renforcement des compétences, d’accompagnement et/ou de formation.
QUELS BÉNÉFICES ?
- Être associé à la définition du projet professionnel de votre salarié
- Impliquer votre salarié dans son évolution professionnelle
- Mieux situer les compétences, le potentiel et les motivations de vos équipes
- Améliorer la qualité de la relation avec vos collaborateurs
- Obtenir un regard extérieur et des préconisations réalistes et argumentées
Un fort enjeu managérial
- Développer la motivation, favoriser l’expression des salariés en répondant aux besoins de l’entreprise, en identifiant les potentiels de compétences au regard des enjeux stratégiques, pour anticiper les évolutions de la structure et des métiers, et accompagner l’adaptation aux marchés.
- Construire un plan de formation adapté
Facteurs de réussites
- Communiquer sur la démarche
- Impliquer, informer et former les managers
- Intervenir dans une posture de coaching
- Intégrer la stratégie de GPEC de l’entreprise
- Mettre à disposition les outils et supports
- Maîtriser le calendrier
- Sécuriser les parcours
Une obligation légale
La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014 le rend obligatoire – Code du travail : article L6315-1
L’entretien professionnel doit avoir lieu tous les 2 ans. Il doit également être systématiquement proposé à tout salarié qui reprend son activité après une période d’interruption.
Tous les 6 ans, un état des lieux récapitulatif permet de vérifier que le salarié a effectivement bénéficié des entretiens professionnels prévus au cours des 6 dernières années et d’au moins 2 des 3 actions prévues :
- Suivre une formation
- Obtenir une certification professionnelle par la formation ou la VAE
- Bénéficier d’une progression salariale ou professionnelle
Pour que la mise en œuvre de l’entretien professionnel apporte une valeur ajoutée à votre entreprise, nous pouvons vous accompagner.
L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL
GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES
POURQUOI FAIRE ?
- Répondre à l’évolution des marchés, des technologies, du contexte concurrentiel
- Anticiper l’évolution des métiers, adapter les compétences
- Renforcer sa compétitivité face à la concurrence et mettre en place une gestion active des âges dans l’entreprise …
- Permettre à l’entreprise de manager et développer les compétences de ses équipes et de faire évoluer les modes de fonctionnement, pour appréhender de façon optimale les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles.
Les étapes d’une GPEC
1 Diagnostic
Réaliser un diagnostic complet des métiers et des compétences détenues par les salariés, ainsi que des outils déjà utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (référentiels métiers, fiches de postes, grilles d’entretiens …).
2 Projection
Effectuer, en fonction de la stratégie à moyen et long termes, une projection des emplois et compétences futurs afin de mesurer les écarts avec l’existant.
3 Plan d’action
Mettre en place un plan d’action : recrutement, formation, mobilité interne, plan de professionnalisation, organisation du travail.
Les modalités de la GPEC
Les outils d’accompagnement
– Mise en œuvre des entretiens ou bilans professionnels,
– Bilans de compétences,
– Actions de formation,
– Validation des acquis de l’expérience,
– Nouvelle organisation du travail,
– Mobilités,
– Modalités de suivi et d’évaluation de la démarche (comité de pilotage, indicateurs de réalisation des actions prévues, groupes de travail, modalités d’ajustement…).
L’intervention BLIQUE
Nous vous accompagnons dans l’état des lieux et l’élaboration de votre GPEC en définissant un plan d’action personnalisé. Notre intervention peut prendre 3 formes :
– Partielle pour améliorer les outils déjà en place
– Globale à l’échelle d’une entreprise ou d’une entité, pour un management par les compétences
– Collective intégrant plusieurs entités, pour une action territoriale ou sectorielle.
Notre réseau nous permet de nous appuyer sur des Consultants experts avec un interlocuteur unique Chef de projet.
Les financements
Investir pour votre avenir
Les entreprises employant moins de 300 salariés peuvent bénéficier d’une aide financière pour recourir à la réalisation d’un diagnostic, généralement plafonnée à 50% du coût, cette aide peut être portée à 70% des dépenses dans le cadre de la mise en œuvre du contrat de génération. Les actions de formation mises en place peuvent rentrer dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, de la période de professionnalisation ainsi que du Compte Personnel de Formation.
Les trois leviers indispensables :
- Définir un projet professionnel réaliste, en adéquation avec ses compétences et ses motivations, d’une part, et avec la demande des entreprises, d’autre part
- Maîtriser les outils nécessaires à la recherche efficace d’un emploi
- Bénéficier de l’appui d’une équipe compétente et d’un environnement favorable.
Pour qui ?
Pour tout le monde
Un dispositif d’outplacement est une prestation de conseil et d’accompagnement proposée à toute personne en phase de transition professionnelle suite à une délocalisation, restructuration ou rupture, dans le but de favoriser son retour à l’emploi.
Il est en général pris en charge par l’entreprise et intégré dans une négociation de licenciement ou d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi.
Comment ? 3 étapes
Bilan professionnel et personnel #1
- Réaliser un bilan basé sur l’évaluation de son parcours
- Identifier ses compétences, comportements et attitudes,
- Analyser ses traits de personnalité
- Définir ses attentes professionnelles et construire un projet
- Valider son projet par rapport à l’analyse socio-économique de son bassin d’emploi
- Définir ses cibles
- Élaborer des stratégies d’approche.
Techniques de recherche d’emploi #2
- Définir ses priorités,
- Fixer des objectifs réalistes
- Planifier ses actions
Se former aux techniques de recherche d’emploi :
- Mettre en œuvre une websearch efficace
- Identifier les offres
- Mobiliser son réseau relationnel
- Travailler son image digitale
- Savoir offrir ses compétences et valoriser les informations
- Concevoir un (ou plusieurs) CV et lettre(s) de motivation efficace(s) avec l’aide de professionnels expérimentés dans le recrutement
Apprendre à préparer et gérer un entretien :
- Connaitre les différentes formes et principes de base
- Savoir s’informer sur sa cible
- Identifier le dress-code adapté
- S’entrainer à la passation de tests de recrutement
- Démontrer sa motivation
- Développer un processus de suivi et de relance efficace
Accompagnement #3
- Bénéficier d’un soutien permanent dans toutes les phases de la mise en œuvre de son projet professionnel
- Travailler sur les freins rencontrés à l’aide d’un coach intervenant tout au long de la démarche.
Nos atouts
Pluridisciplinarité et moyens matériels
Une équipe pluridisciplinaire composée, au-delà du Consultant référent, de Psychologues, de Chargé(e)s de Recrutement, d’un Coach sénior, d’experts partenaires, d’un réseau actif, les Rencontres Networking, et de relations privilégiées avec nos partenaires, CCI, ALEXIS, Réseau Entreprendre, ANDRH, ISAM-IAE, CNAM, APEC et Pôle Emploi …
Des moyens matériels avec la mise à disposition de bureaux dédiés munis d’un ordinateur, d’un accès internet et d’un téléphone. Une salle de documentation offre l’accès à des informations et des formations et des conseils pour la recherche d’emploi, la création/reprise d’entreprise, des annuaires d’entreprises et catalogues de formation. La possibilité d’effectuer des entretiens par visio-conférence.
OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
OUTPLACEMENT COLLECTIF
NOTRE DÉMARCHE
- L’instauration d’un climat de confiance et une proximité avec les bénéficiaires pour les aider à surmonter les difficultés.
- La définition d’un projet professionnel en lien avec les réalités du marché du travail.
- Une formation pour développer l’autonomie des bénéficiaires.
- Une remotivation permanente.
L’intervention du cabinet BLIQUE ACTIMUM
1 Bilan professionnel et personnel
- Analyse du parcours professionnel
- Point sur la personnalité et les motivations
- Examen des perspectives
2 Techniques de recherche d’emploi
- Formation aux techniques de recherche d’emploi
- Lancement des recherches
3 Accompagnement
- Accompagnement individuel et collectif centré sur la mise en oeuvre du projet
- Recherche d’emploi
- Appui de professionnels jusqu’au reclassement
Les plus-values BLIQUE
Équipe pluridisciplinaire
Consultant(e)s seniors en mobilité professionnelle, Psychologues du travail, Chargé(e)s de Recrutement, Coachs …
Une équipe composée de Consultant(e)s expérimenté(e)s en mobilité professionnelle, de Psychologues du travail, de Chargé(e)s de Recrutement, de Coachs, Assistant(e)s administratif(ve)s et commercial(e)s venant en appui pour la réalisation des bilans professionnels et personnels, la qualification des compétences, la formation aux techniques de recherche d’emploi, la prospection d’offres d’emploi et le suivi de la cellule de reclassement.
Réseau Actif Blique
Ensemble d’institutions et d’experts
Un réseau actif, les Rencontres Networking, et de relations privilégiées avec nos partenaires, CCI, ALEXIS, Réseau Entreprendre, ANDRH, ISAM-IAE, CNAM, APEC et Pôle Emploi …
Des moyens matériels
- Nous mettons à disposition les moyens matériels adéquats avec la mise à disposition de bureaux dédiés aux bénéficiaires, munis d’un ordinateur, d’un accès internet et d’un téléphone.
- Une salle de documentation offre l’accès à des informations sur l’emploi, les formations, les conseils pour la recherche d’emploi, la création/reprise d’entreprise, des annuaires d’entreprises et catalogues de formation. La possibilité d’effectuer des entretiens par visio-conférence.
Le bilan débouche sur un plan d’action à court terme et moyen terme permettant la réalisation de ce projet.
Deux suivis sont réalisés à 3 puis 6 mois après la fin de la prestation pour accompagner le bénéficiaire dans ses démarches.
